Бизнес - Управление Изменениями - Стратегии для эффективной реализации организационных изменений

PALADIN | Просмотров: 436

Организационное изменение-это очень важный этап в компании. Он должен быть эффективно управляемый и реализован, так как, чтобы обеспечить положительное влияние на то, как компания работает. Быстрая Подсказка:
Управление изменениями стратегии следует планировать таким, что системные изменения не вызывают чувство неуверенности и дискомфорта в сознании сотрудников. Команда управления должна быть нацелена на то, чтобы позволить сотрудникам приспособиться к изменениям. Большинство успешных компаний принять концепцию организационных изменений, поскольку он играет существенную роль в принятии бизнес продуктивным. Как правило, человек привыкает к определенному повседневной рутине на работе, и независимо от того, хотят они этого или нет, зона комфорта, в конечном итоге создана. Они удобны в работе в их нынешнее окружение и рабочую среду. Они не хотят, чтобы их расписание, чтобы быть обеспокоены любые изменения в процессе или методах работы. Некоторые могут разглагольствовать, ворчание и визг, в то время как некоторые будут готовы к переменам. Несмотря на неоднозначные мнения, концепции управления изменениями необходимо на рабочем месте; это то, что помогает работникам приспособиться к новым принципам, обязательств, процессов, политик и систем.

Концепция
Как уже отмечалось, организационные изменения-это основа организационного успеха.
В современной бизнес-среды, потоки капитала и непредсказуемом рынке привели к необходимости создания поведенческие и структурные изменения на рабочем месте.
Эти изменения должны затронуть три важных составляющих - бизнес-процесс, люди, и осуществления.
Бизнес-процесс включает в себя изменения, которые вносятся в порядок работы организации. Она включает в себя изменения в продукте, услуги, производство, рабочие процессы, технологии и т. д..
Изменения в людях, предполагает График работы сотрудников, стиль работы, цель, завершение, обращаясь сроки, культуру рабочего места, отношения, конфликты, политика, и т. д.
Компонент осуществления включает в себя способ изменения могут быть достигнуты.
Стратегий, перечисленных ниже эти три лица подробно.
Стратегии
Цели и видение
Сброс целей и задач организации. Вам нужно меняться, чтобы быть установленным, таким образом, переосмыслить цели и подготовить новое, официальное заявление видения.
Вы бы имели представление о том, какие изменения нужно на рабочем месте. Формулирования нового видения.
Создать изобразительный будущее компании в течение установленного периода. Работа по созданию и реализации целей для достижения этого государства.
Топ-Менеджмент
Всегда начинаются в верхней части иерархии. Ведь компания начала и процветает на усилия лучшие кадры - генеральный директор, менеджеры и руководители департаментов.
Сотрудники смотрят на эти позиции для руководства. Изменения должны быть эффективными, так что любые сбои могут быть незамедлительно поставлен в известность.
Например, если какие-либо изменения продукта должны быть сделаны и решение принято на более низком уровне управления, обстоятельства должны быть объяснены к вышестоящему руководству, чтобы они понимали причины для этого.
Любое изменение плана должно быть обсуждено пожилых людей так, что сотрудники не подозревают руководство.
Командная работа важна даже в этом случае - пенсионеры должны сотрудничать и формулировать планы для сотрудников, чтобы следовать.
Руководство
В то время, когда реализованы изменения, все должны нести равную ответственность. Ни в коем случае не стоит винить игру будут играть.
Предположим, что особых изменений не может не вызывать определенной помехой в будущем, и этот факт уже отметили некоторые из нижестоящих сотрудников. В это время, хороший руководитель должен взять на себя ответственность за то, что придумал не очень эффективное решение, в то же время, сотрудники должны убедиться, что не виноват лидер полностью.
Ошибки, в конце концов, можно сделать любой. Гораздо важнее решить, что ошибся, чем обсуждать, кто несет ответственность за правонарушение.
Лидерство требует, чтобы все сотрудники компании будут вовлечены в процесс принятия решений так, что осознание и последствия этого решения ощущаются и проанализированы все. Эта стратегия помогает разогнать взаимопонимание.
Руководство также требует, чтобы каждый отдел смешать и принимать решения без эго столкновений. Более широкую картину, я. э. успех организации в целом, что следует рассматривать.
Культура На Рабочем Месте
О внесении изменений в общую корпоративную культуру, это очередная стратегия, которая естественно следует.
Работа фактор окружающей среды, должны решаться в нужное время, чтобы осуществление других стратегий берут свое, оставляя управление путать о том, что пошло не так в процессе.
Атмосфера рабочего места-это то, что мотивирует/де-мотивирует сотрудника. Важно, что он служит обнадеживающим фактором.
Культура труда должна основываться на определенных принципах и этики; однако, это должно не скучно, так как для привода сотрудников невменяемым.
Основные убеждения и правила этикета в офисе должна поддерживаться при рассмотрении управлением культуры.
Общение
Это одна из важнейших стратегий управления изменениями. Связи требуется на каждом уровне, с каждым человеком.
Начнем с того, что изменения должны быть доведены до сведения всех и каждого в компании - справа от хозяина на свежее кандидатов.
Можно сколько угодно спорить по поводу того, что не все изменения должны быть направлены сверху вниз, но важно, что Сообщения передаются через так, что нет места для путаницы.
Ни в коем случае не должно быть поняли, что оппонент понимает, что вы говорите. Говорить. Общаться. Решения.
Проведение собраний и конференций для осуществления изменений. Заниматься плодотворной беседы, чтобы понять, что происходит.
Если что-то не понял, общение требует, чтобы вопрос быть выдвинуты как можно скорее прояснить недоразумение.
Командная работа-важная сущность, которая присутствует во всех стратегиях. На самом деле, это так же важно, как отдельные личности для себя.
никакие изменения не могут быть успешно осуществлены без усилия команды.
После того, как изменения были приняты и претворяются в жизнь, сессии обратной связи должен быть проведен анализ позитивных и негативных последствий изменения так, что дальнейшие решения могут быть приняты.
Принятие отказа
Каждая стратегия может быть методом проб и ошибок. Важно, что руководство узнает, как смириться с неудачей.
Конечно, это не может быть так, планы могут быть просто успех; в случае, если это не так, проблемы должны рассматриваться и обрабатываться по одному.
По сути, этот пост-имплементационного периода является тот, в котором процесс принятия решений проанализированы и сформулированы дальнейшие планы.
Все недостатки могут быть выявлены и новые модели могут внести свой путь через.
Лучшее решение может быть мозговой штурм, в случае худшего сценария. Поэтому всегда будь готов к неожиданностям.
Организационные изменения помогает улучшить процессы и позволит компании достичь новых высот. Плавный переход должен иметь место форма старые процессы на новые. Командная работа является важным фактором в осуществлении организационных изменений.



Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Стратегии для эффективной реализации организационных изменений Стратегии для эффективной реализации организационных изменений